韓宏基/小龜的家

相愛容易相處難?其實不難；我一直隱忍退讓委曲求全，只不過是在為自己的定位找答案，遇上小莊只是機緣湊巧罷了，種種因素讓我決定離開家裡獨自生活，對他我有著類如責任般的執著?畢竟是接觸我以後，他才因而踏入男同志的世界?

但我的心意對他而言又是什麼?四年多來，我從他身上看到的:只有孝順未曾改變，其餘的部分卻不復我當初所認識的他；我可以包容；卻不是毫無意義的縱容，他的任性變本加厲，稍微一點小事，便可以引來他的惡顏相向，他明知說我不過，就是用不說話表達他的不滿?

從體諒的角度看他的年紀，他的成長環境背景，使我用錯了方式與他相處；一再地退讓，只是讓他錯覺我不能沒有他?我期待的答案已經不可能出現，我又何苦讓自己過得如此痛苦?30歲的他再不成長，人生還有多少路要走?我浪費了太多心思在他身上尋找答案!

就像五年前決定離開家的心情一般，我決定放棄了；既然找不到我想要的，再繼續下去更是???我無法想像，在這樣的生活裡，我還有多少耐性可以忍受，更不想去揣測我們的未來會變成如何?

休完年假上班的那個月，照慣例是沒什麼客人的，這是聽從事傢俱業較長時間的前輩所說的經驗值；然而我卻未受影響?至少也還有近30萬的業績；有些老闆們就很好奇地說:他們的生意多差，為什麼你們家還不錯?對這樣的話我真的不知如何應答?

我覺得當時的環境，傢俱公司對業務的培養，根本談不上有制度的訓練，在他們這些老闆的眼中，業績做得好本就是應該的?每個老闆對自己產品的信心都過頭了；他們從未想到時代的進步，也會更改顧客對產品的看法；不做適當的修正，只一昧苛求業務是不對的!

黎寧產品在他們眼中，是如此沒有競爭性的現代傢俱?為什麼年後最冷清的一個月，我還能有不錯的業績，在他們的想法裡，就是這個業務很強?他們卻未想到:當時的房價，以年輕夫婦的購買力，在有限的預算中，購屋.繳房貸.這些問題去除後，還能有多少預算購買家具?

而我的年紀對年輕夫婦而言，只要詳細解釋產品的特性，不論材質.價格我都說得非常清楚，甚至會請他們去比較別家同類型的產品，考慮過後再找我為他們服務，這雖是欲擒故縱的手法，但也是我對館內其他廠商產品有相當程度的了解!

整套客餐廳的組合，黎寧在價位上屬中下；但針對設計感而言，反而因過於簡單的現代風格，更容易吸引年輕族群的認同，而館內具有設計風格的廠商，價位類似的幾家我都非常了解，但系列性的搭配，具有特殊性，再加上價位考量，競爭上黎寧反而變成較為強勢!

聽到老闆們對業務的抱怨，我心裡只能替業務叫屈，年後生意清淡本就是正常的現象，我的業績並沒有比他們做得好，只是因為待得夠久，了解紐約館內廠商的狀況，以不退為進的心態做我本份的工作，老闆眼中認同的好，其實說穿了，只是他們的自信太高罷了!

當時我的心裡並沒有跳槽的打算，工作的時間越久，我對自己的工作愈加得心應手，做得好錢領得多，業績差便領少一點，生活過得去就可以了，等到適當的時機，再另外找能讓自己進階的廠商或店家!

也許我跟小莊的緣份盡了；在房子租約到期的前兩個月，有一家專門做古典家具的廠商，忽然跟我談到跳槽的事?我很訝異他談起這種事?主要的原因在於他與潘先生的交情頗深，類似挖角這樣的情況，難道不會影響彼此之間的情誼?

然而他卻信誓旦旦地說沒有關係?而且開出的薪資頗高，底薪三萬五另加抽成，我還躊蹴當中，他還一直催促著，要我給他肯定的答案；我雖一再拖延，但這麼好的機會畢竟不多，隨著房子續約的問題，跟小莊相處的疲倦感，我在最後一次的懇談時，終於下定決心!

我答應了罕氏傢俬陳老闆的邀請，決定跳槽到他的公司，當天回到家時，小莊正要準備睡覺，我狠下心腸對他說:房子不再續約了，我想搬到我表妹家，你回工廠住吧!