韓宏基/小龜的家

福興塑膠廠當時是以潛水用品製造為主；蛙鞋.蛙鏡等林林總總的產品，每種顏色批量多寡不定?剛到職一個多月的摸索期；由鄭老闆親自教導我如何配色、縫袋的步驟，流程最後便是疊放，依色澤不同分批.分類，偌大的倉庫全都由我個人管理?意即好或差都屬我一個人的責任!

有些人或許會覺得這類的工作沒什麼特別的；就是塑膠工廠流程的某個部分而已，而且到職時已近年關，所謂的年終獎金也沒多少，也許與知惠分手後，我對生活的態度是沒有期待的(夢想與未來)!所以任何工作我都全力以赴，不達到心中認可的完美決不放鬆?

一個多月的摸索期，我漸漸習慣了工作；也許是天生的本能?剛開始偶爾還會有塑料色差的問題；幾次以後便不再發生，空閒的時間我便開始整理整個倉庫。

從原料分類到顏色分類，從常用色系到稀有訂單色系，一包25公斤的原料，如何疊放在棧板上，拌好的原料最高只能疊16層(拿上拿下均需考慮)這樣依次序堆放排列，花了將近20幾天；鄭老闆的妹妹某天有事到倉庫找我，見到倉庫跟以前的印象完全不同?便開始好奇地問我:這都是你一個人做的?

在閒聊的過程裡，她約略知道我一些事，也對我的認識有更深的了解，從那以後我們之間的互動逐漸頻繁，我常戲稱她小燕子，她也有時無聊會到倉庫聊天.聽音樂，這樣的關係也引起她兄弟的好奇!

鄭老闆是由父母手中承接原來工廠的事業，整個工廠的管理大部分由他夫妻兩人負責；小燕子除了幫忙整理訂單以外，真正需負責任的工作並沒有，她的二哥當時賦閒在家，原因為何我並不想探索!只是由於小燕子引起他的關注，在倉庫與我聊天幾次，便整天待在倉庫?(可能想逃避某些事物)

當時的工作已駕輕就熟；卻常會有臨時的加班?主要是當時現場生產，對訂單交貨期限沒有基本的概念?屢次某類產品或顏色，生產正順利時，突發狀況需換色或更換模具；我為了配合現場生產加班，但真正急件處理時間只有幾十分鐘，其餘的時間都枯坐在倉庫等下班!(由於勞工局的規定)

70年代後期電腦尚未正式量產，塑膠廠還停留在傳統產業的型式，我向鄭老闆提出我的想法，其實若對我個人而言，加班賺錢並無不妥，只是這樣徒然增加營運成本，長遠下來對公司的成長一定會有影響?

我提出要現場排出生產計畫表，文字部分由小燕子負責，廠長看過訂單，仔細衡量研判機台生產進度，再由小燕子轉換文字報告給我，我依照訂單先後順序安排工作，真有突發狀況我再配合加班，加班以累進制，不滿一小時以一小時為單位計算；責任做完便打卡下班，整個月再統計加班時數。

當時廠長礙於鄭老闆的面子並未對我發飆；但態度上卻明顯地表現出不以為然，當時觀念仍以現場生產為最大的權力主宰?可是為了讓工作照我計畫般行使，每天4點後我都會主動向廠長詢問，有無急件需處理或要我幫忙的工作?我想為人處事的不二法則:就是誠一個字而已!