韓宏基/小龜的家

利用年假整理下游廠商的入帳單，當時公司正開始使用電腦系統，可是連線的部分尚未完整建立?每個單位都需手動輸入，工程部的檔案本來與我並無關係，可是因為要設定廠內代碼，新的進貨料號便須比照工程部建立的料號?新舊料號交替，只有我知道同樣產品兩種料號，如何分辨也只有我最清楚?

會造成這種情況並非我所願，我曾與工程部溝通，但卻毫無結果?因為這是他們職責所在，我人微言薄，人單勢孤，同級主管只有我入廠資歷最淺，可是公司百分七十以上業績都在我手上，別人看我如何我不知道，但我心裡卻覺得，再沒人手幫忙，我遲早會崩潰離職!

年假對帳感觸最深就是此事；電腦好用，只是一個記憶體，但人才是資料輸入的關鍵；用心與否全在個人，但人的劣根性便在於此，少學少做，多學多做，只要一句我不懂不知道，彷彿所有責任都可推卸?

開年後上班我曾與古怡文.鄭閔穗.謝隆盛等人談及此事，更拿出對帳後進貨單料號誤差比例數值；卻沒有具體的討論結果，我知道我可能待不久了?如此嚴重的誤差值，卻沒人有辦法改進?只能業績掛帥，各做各的工作，領多少薪水做多少事，我憑什麼要求別人?

我永遠記得離職那天的情景:國豐電機試模，要生產電腦螢幕後殼，由於新的模具需一再試模順利後方可量產，但經過幾次都有問題?國豐採購方面又催貨甚急?我請工程部配合幫忙，在下游廠商試模時，隨時給我電話，我才可跟採購報告進度?品質OK以後，方能決定交貨與否?

當天晚上還要召開宏碁電腦，新款型的筆電會議；接到工程部給我電話已經下午3點多了!我請同事用摩托車載我到下游廠商那裡，看到試模產品，雖然品質尚可，不良率卻偏高?我請教工程部人員，問題出在哪裡?有無辦法解決?討論近一個小時，沒有人可以給我肯定的答案?

我用很堅定的語氣問:究竟能不能生產?沒想到工程部人員給我的回答；要量產也是可以啦!只是不良率偏高，如果國豐採購真的很急，為了業務，就由你決定要不要生產，至於後續有什麼問題?我們可能沒辦法幫忙!

我當場撥電話給國豐採購；結果竟也是類似的說法，要生產後果便要由我負責?我默不作聲，考慮幾分鐘後，我對下游廠商說停止生產；請工程部人員先回公司，我自己慢慢走回去，不到一公里的路程，我走了將近一小時?我累了!長久累積的壓力終於潰堤了!我邊走邊哭?我幹嘛做得那麼辛苦!!!

回到工廠到二樓辦公室，我對古怡文說聲我不做了!把桌上的東西收拾乾淨，古怡文說等會宏碁採購要來開會討論；你不要發脾氣好嗎?我對古怡文笑笑!感謝她那麼提攜我，但我沒辦法了?我對她點頭行禮，謝謝她這兩年多來的照顧，轉頭直走不顧別人怎麼看我?

回到家我沒說半句話?躺在房間裡聽音樂，晚上11點多，高總經理打來電話；卻被繼父斥責了一頓!我心想這樣也好，以高總經理的性格，聽完繼父這番嘮騷，應該不可能叫我回頭了!

幾天後我到工廠辦離職手續，古怡文也沒再多說什麼，但在那段時間，我把自己的潛能發揮到極限!幾年以後，我在罕氏家俬做傢俱業務兼櫥窗設計，突然見到鄭閔穗到紐約家具館來看傢俱?久違了的她，仍是印象中強勢風格的女性；我才知道，原來宏塑已被鴻海收購了!